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従業員100名以下の企業を率いる経営者様へ

こんな「見えない壁」に
ぶつかっていませんか？

  • 経営の悩みや将来のビジョンを、社内の誰にも本音で相談できない
  • 重要な意思決定をすべて一人で抱え込み、プレッシャーを感じている
  • 「右腕」となる幹部が育たず、自分の思いが組織に浸透しない
  • 共感や傾聴だけのコーチングではなく、
    実ビジネスの文脈がわかる相手と話したい
  • 海外展開や異文化対応について、
    グローバルな視点から客観的なフィードバックが欲しい
  • 企業において、最大の成長エンジンは「社長自身」です。
    トップの思考がクリアになり、行動が変われば、
    組織は必ず後からついてきます。
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私のコーチングが選ばれる3つの理由

「傾聴」だけで終わらない。
ビジネスの現場を知り尽くしたコーチングの力
国内外700社以上の支援実績に基づく
「圧倒的なビジネス知見」
MBAの経営理論に加え、30年間にわたり国内外700社以上の企業・産業にインタビューやコンサルティングを実施してきました。
ビジネスの本質と泥臭い現場のリアルを知り尽くしているからこそ、単なる共感で終わらず、経営課題に対する「質の高い壁打ち相手」として機能します。
世界トップリーダーが実践する
「MGSCC」メソッド
マーシャル・ゴールドスミス・ステークホルダー・センタード・コーチング（MGSCC）の認定コーチとして、世界基準の体系的なアプローチを提供します。
「周囲を巻き込みながら、リーダー自身の確実な行動変容を促す」ことに特化した実効性の高いコーチングです。
コーチングを補完する
「科学的アセスメントと現場指導力」
必要に応じて、ハリソンアセスメントを用いた科学的な自己分析や幹部候補の見極めを実施します。
さらに、コーチングで見えた組織課題に対しては、長年の企業支援とADDIEモデルに基づいた「実践的な企業研修」までを一気通貫でご提供できるのが、強みです。
※MGSCCとは？ （Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching） フォーチュン500企業のトップリーダーが多数導入している世界最高峰のエグゼクティブ・コーチング。
※ハリソンアセスメントとは？ 行動心理学に基づき、個人の資質や職務適合性を175の項目で精緻に測定する世界的アセスメントツール。
ビジネスの課題感、まずは一度お話ししてみませんか？
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経営者へのコーチング事例

事例①
ミッション策定による組織の方向性提示
  • Before： MVVが未策定で、社員へ長期的な方向性を示せずにいた。
  • 支援内容： コーチングを通じた、MVVの根幹となる「ミッション」の言語化支援。
  • After： ミッションが明確化され、企業として事業拡大へ舵を切ることができた。
事例②
ハリソンアセスメントを活用した納得感の醸成
  • Before： 360度評価の結果に対し、対象者本人が納得できていなかった。
  • 支援内容： アセスメントを活用し、評価結果の根本原因を可視化・改善策の作成。
  • After： 原因の腹落ちにより、具体的な改善アクションの策定・実行に繋がった。
事例③
新規事業に向けた意思決定サポート
  • Before： 新規事業の情報を社長一人で抱え込み、判断に迷っていた。
  • 支援内容： 壁打ち相手として、意思決定の軸・リスク・優先順位を整理。
  • After： 判断基準が明確になり、迷いなく数ヶ月後に新規事業をスタートできた。
メリット
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ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。

※守秘義務により、内容の一部を抽象化・加工しています

プロフィール

男性

机上の空論は語らない、あなたの「戦略的伴走者」

山本　恵也
エグゼクティブコーチ、コンサルタント、講師
【略歴・強み】
インフラもままならない開発途上国の現場で、30年間にわたり数多くの企業・産業への支援を実施。
マーケティング、リーダーシップ、カイゼンの指導を企画・実施・評価した経験を持つエグゼクティブコーチ。

  • MGSCC認定 エグゼクティブコーチ
  • ハリソンアセスメント認定
  • コンサルタント MBA（経営学修士） / TOEIC 950
  • ADDIEモデルを用いた体系的な人材育成・研修設計の専門家
【日々の知見を発信中】 
コーチングや組織開発のヒントについて、以下のメディアでも発信しています。ぜひご覧ください。
note
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会社名
行動改善トレーナー　山本恵也
所在地
東京千代田区丸の内1-11-1パシフィックセンチュリープレイス丸の内8F 
代表者
山本　恵也
エグゼクティブコーチ、コンサルタント、講師

【略歴・強み】
インフラもままならない開発途上国の現場で、30年間にわたり数多くの企業・産業への支援を実施。マーケティング、リーダーシップ、カイゼンの指導を企画・実施・評価した経験を持つエグゼクティブコーチ。
・MGSCC認定 エグゼクティブコーチ
・ハリソンアセスメント認定 コンサルタント
・MBA（経営学修士） / TOEIC 950
ADDIEモデルを用いた体系的な人材育成・研修設計の専門家
HP
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コーチング料金表

経営課題の解決に向けた
投資対効果の高いプラン 

※すべての料金は消費税込み（税込）の総額表示です。
表(画像付き・スマホ横スクロール) はタブレット以上のサイズでのみ編集可能です
（実際の公開ページではタブレットサイズ以下で横スクロールが表示されます）
メニュー名
料金（税込）
内容・提供価値
【圧倒的推奨】
エグゼクティブ・コーチング
＋HAアセスメント分析
55,000円 / 90分
※当サイトからのお申し込み限定の特別パッケージ
ハリソンアセスメントの受検とその分析結果を基にした実践的なコーチング（90分）を組み合わせた特別プラン。客観的データに基づき、ご自身の強みと盲点を丸裸にします。（アセスメント費用は込みです）
エグゼクティブ・コーチング 

（スポット単発）
44,000円 / 60分
経営者個人の意思決定支援、課題整理のためのセッション。
（※HAアセスメント分析は含まれません）
継続エグゼクティブ・コーチング
（月額プラン）
220,000円 / 3月 
 （60分×月2回）
最低3ヶ月〜
経営者としての「在り方」を変革し、確実な行動変容を促す伴走プラン。
日々のメール相談等も対応可能です。
【オプション】
幹部アセスメント・組織研修
別途お見積り
コーチングの延長として、幹部へのHAアセスメント実施（一人9000円～）や、リーダーシップ研修（半日11万円〜）、現場向けのオーダーメイド研修も承ります。
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よくあるご質問（FAQ）

経営者様からお問い合わせ前にいただく、代表的なご質問をまとめました。
実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。

  • 遠方（または海外）からでも依頼できますか？

    はい、可能です。基本的には全国（海外含む）どこからでも受けていただけるよう、オンライン（Zoom等）でのセッションを実施しております。

  • 継続コーチングの適切な頻度はどのくらいですか？

    確実な行動変容を促し、ビジネスのPDCAを回すため、月に2回（1回60分）のペースを推奨しております。

  • 経営上の機密事項や個人的な悩みを話しても大丈夫でしょうか？

    ご安心ください。プロフェッショナルコーチとして厳格な守秘義務を遵守いたします。ご希望がございましたら、正式なNDA（秘密保持契約）の締結も可能です。

  • 従業員向けの研修だけを依頼することは可能ですか？

    はい、可能です。ただし、最大の効果を出すために、まずは経営者様との事前のすり合わせ（またはコーチング）を実施し、組織の真の課題を明確にした上で、ADDIEモデルに基づいた最適な研修を設計・実施いたします。

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お申し込みの流れ

Step.1
初回無料相談（30分）へのお申し込み
下部のフォームより、ご希望の日時をご連絡ください。
Step.2
オンライン・セッションの実施
現状の課題感のヒアリングと、今後の方向性についてディスカッションします。
Step.3
プランのご提案・ご契約
御社の状況に最も適したプランをご提案いたします。（無理な勧誘は一切行いません）
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